7月22日，公司召開5S管理“百日專項攻關(guān)”中期總結(jié)匯報暨評優(yōu)會議，公司高層管理人員、各部門負責人、5S管理負責人等共46人參加了會議。

自5月27日5S管理“百日專項攻關(guān)”活動啟動以來，公司各職能部門和17個制造單元全員參與，積極行動，提交的467項改造項目共完成401項，完成率達85.9%，降本增效成果顯著，工作效率大幅提高。在中期匯報中，由事業(yè)部選派8個研發(fā)制造部門作為代表，對前一階段5S及目視化管理開展的過程、亮點、存在的不足以及下一步的打算進行了詳細的總結(jié)，涵蓋了項目章程、現(xiàn)場安全改善、整理整頓改善等方面，內(nèi)容精彩紛呈！各事業(yè)部一把手作總結(jié)發(fā)言。

由公司高層管理人員、愛銳學苑指導(dǎo)老師組成的評委會，從問題識別呈現(xiàn)、改善成果、維持機制、下一步計劃四個維度對8個部門進行評分。最終，微型軸承制造部、主軸制造部、特種材料開發(fā)部分別獲得一、二、三名。三個單位克服工作量大、人手不足、生產(chǎn)任務(wù)緊張等難題，積極開展現(xiàn)狀調(diào)查，制訂推行計劃，加班加點實施現(xiàn)場整理工作。經(jīng)過1個多月的努力，生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)面貌煥然一新，試點區(qū)域的定置及衛(wèi)生情況大為改觀。

公司副總經(jīng)理姜維對5S管理“百日專項攻關(guān)”活動的下一階段提出了要求：一是要從思想上重視。要認識到5S管理的系統(tǒng)性及長期性，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自參與。二是要從行動上重視。各單位要按照推行計劃，保質(zhì)保量做好5S管理的推行工作。三是要做好機制保障，推進5S目視化管理與日常管理的融合。姜維強調(diào)，各單位要圍繞如何把重點部門的5S管理搞好、如何建立5S管理長效機制、如何提高員工主動性這三個難點，改進工作方法與管理手段，努力實現(xiàn)5S管理制度化、標準化，促進生產(chǎn)管理精益化水平全面提升，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。

（通訊員：許東海）

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