3月22日，中國機械工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“國機集團”）財務部副部長蘇曄，國機精工有限公司（以下簡稱“國機精工”）財務總監(jiān)劉斌、財務投資部部長王治斌等一行7人蒞臨公司精密部件事業(yè)部，調(diào)研公司財務工作開展情況。公司黨委書記、董事長高元安，黨委副書記、總經(jīng)理高飛，財務總監(jiān)邵光陪同參觀精密軸承制造部和空間軸系開發(fā)部，并參加座談會。

會上，高元安匯報了公司自2017年至2022年的經(jīng)營業(yè)績增長情況和兩金管控取得的成效，表示將全力沖刺一季度“開門紅”。近年來，公司通過規(guī)范和加強考核管理制度，解決歷史遺留問題，經(jīng)營業(yè)績逐年攀升，兩金結(jié)構持續(xù)優(yōu)化，今后將進一步全方位、多措并舉著力提高公司資產(chǎn)運營質(zhì)量和風險管理水平。邵光介紹了公司財務預算管理體系和以精密軸承制造部為代表的成本核算管理情況，公司將逐步推進業(yè)財融合，讓成本會計深入一線，重點剖析成本要素波動對經(jīng)營成果的影響，尋求進一步降本增效的途徑。王治斌對國機精工兩金和預算管控工作進行了專項匯報，未來國機精工將深化落實“控增量、壓存量、優(yōu)結(jié)構”，建立預警機制，加強過程管控，提升各級企業(yè)經(jīng)營風險防控能力。

蘇曄認真聽取匯報，對國機精工和公司的財務工作表示贊賞和肯定，并結(jié)合國機集團財務工作的部署提出指導性意見。他指出，公司預算管理有特色、兩金管理有成效，今后應通過有效的成本管控釋放利潤，解決“木桶原理”的短板效應。國機集團將加大對預算的過程管控，發(fā)揮預算的絕對引領作用，邁開“總部去機關化”的步伐，轉(zhuǎn)換工作方式和思維模式，幫助各級企業(yè)達成預算和成本管控目標。

公司資產(chǎn)財務部、營銷管理部、安全生產(chǎn)保障部和精密部件事業(yè)部相關負責人和骨干參加交流。

（通訊員：陳爽）

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